需求分析
面对百年未有之大变局以及社会经济形势的深刻变化，企业需要加快新旧动能切换，发挥数据要素在企业发展中的重要作用，开发智慧应用形成数据资产，构建数字产业新生态，打造数字化运营能力赋能提质增效，形成业务竞争力沉淀助力市场开拓。
监管标准高效
水企尤其是大型的水务集团管理的运维资产数量繁多，资产信息往往难以进行统一管理，人工进行数据查询监管的效率低，项目运维作业、考核评估难以做到规范准确，并且不同管理职能间数据质量参差不齐、信息协同慢。
风控智慧科学
传统的风险防控方式主要依靠企业内部的管理体制机制或外部咨询服务的方式解决，在过程中需要对运营、资产、财务等各类报表进行统计分析，数据处理量大，决策维度或依据可能难以做到全面、完全客观，问题处置易滞后。
能力持续沉淀
如果没有数字化系统，企业纵向的执行管控、问题处理，横向的经验共享、能力协同，往往只能依靠流程制度文件传达或人与人之间的传帮带传承，这种方式显然效率低、难以到位、易于流失，亟需业务操作的固化和建立一套闭环机制。
方案概述
构建数字化组织配套，通过数字化平台，将先进的管理思想和业务标准内置到系统中，基于此探索数据场景，进行业务运行监管、风险防控纠偏、经营决策提升等大数据分析及智慧应用，充分发挥数据价值，帮助企业积累数字资产，促进产业的数字化。
功能展现
- 功能概述
- 典型界面
区域监控
现场管理
调度管理
对标分析
采购管理
资产管理
运营质量评估
风险预警
碳排放评估
亮点展示
- 保障生产安全稳定
- 赋能制度高效落地
- 促进经营良好发展
- 发挥企业数据价值
保障生产安全稳定
通过项目资产信息分类、监测指标梳理、运维作业规程等的标准化以及运营信息一张图、报表可视化等，提高运营管理人员信息获取及查询的效率，及时发现和有效调度生产问题，避免低效运行和生产事故。
应用案例
- 光大水务
- 节能环保
- 中原环保
- 紫光环保
项目背景
光大水务运营管理系统于2016年开始建设，系统建设按“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理” 原则进行。将集团各独立分散的监测系统整合到统一的数据平台，建立基于设备和生产过程的实时数据中心。
业务价值
通过对生产经营数据的提炼、挖掘、分析，实现集团对下属企业的集约化、实时化、精细化、专业化管理，提升生产企业生产效率和管理水平。
